ある時は企業の皆様から、またある時はブイ・マネジメントからのアプローチによって変革に向けた取り組みが始まります。企業が抱える悩みをお伺いし、ブイ・マネジメントのシステム、特徴、実績をご説明します。

企業の方々と打ち合わせを重ね、プロジェクトの詳細を決めます。
トップをはじめ企業の方々が認識されている課題をヒアリングし、ブイ・マネジメントの知見と経験と照らし合わせながら、議論を重ねます。それにより、本質的な問題を見定め、解の方向性やプロジェクトの進め方について検討します。

対象とするテーマやチーム体制、スケジュールなど、プロジェクトの詳細が決定次第、診断分析結果のご報告と併せて提案書にまとめて提出し、プレゼンテーションを行います。

諸費用をはじめプロジェクトの詳細の承認後、プロジェクトが始動します。