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私たちは、プロジェクトが実際に開始される前から、企業の方々と本質的な問題や解の方向性について綿密な議論を重ね、改善・改革のベクトルを合わせます。

STEP 1: アプローチ


ある時は企業の皆様から、またある時はブイ・マネジメントからのアプローチによって変革に向けた取り組みが始まります。企業が抱える悩みをお伺いし、ブイ・マネジメントのシステム、特徴、実績をご説明します。


STEP 2: 打ち合わせ


企業の方々と打ち合わせを重ね、プロジェクトの詳細を決めます。
トップをはじめ企業の方々が認識されている課題をヒアリングし、ブイ・マネジメントの知見と経験と照らし合わせながら、議論を重ねます。それにより、本質的な問題を見定め、解の方向性やプロジェクトの進め方について検討します。



STEP 3: 提案書の提出・プレゼンテーションの実施


対象とするテーマやチーム体制、スケジュールなど、プロジェクトの詳細が決定次第、診断分析結果のご報告と併せて提案書にまとめて提出し、プレゼンテーションを行います。




STEP 4: プロジェクト承認・キックオフ


諸費用をはじめプロジェクトの詳細の承認後、プロジェクトが始動します。

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